2017年1月(yuè)8日，全通(tōng)教育集團董事長(cháng)陳熾昌在2016年集團年會上發表了(le)題爲《我們的(de)事業，與奮鬥者同行》的(de)新年緻辭，以下(xià)是精華摘要：
“我們的(de)事業，與奮鬥者同行”有3個(gè)關鍵詞：“我們的(de)事業”“奮鬥者”“同行”。
教育是以人(rén)爲本，是一個(gè)民族最根本的(de)事業，是國家最大(dà)的(de)民生工程。
這(zhè)個(gè)事業有三個(gè)特點：邊界足夠寬——關乎所有人(rén)；時(shí)間足夠長(cháng)——貫穿一輩子；用(yòng)戶足夠多(duō)——且生生不息。
這(zhè)三點，決定了(le)我們的(de)奮鬥周期，必須是長(cháng)期的(de)。十年樹木(mù)百年樹人(rén)，周樹人(rén)先生稱之爲“立人(rén)之事業”。因此我們要有充足的(de)心理(lǐ)準備，同心同德，長(cháng)期艱苦奮鬥。
古人(rén)雲：三日不讀書(shū)，便覺語言乏味，面目可(kě)憎；
現代人(rén)：一天不上網，便覺營養不良，失魂落魄。
我們正處在一個(gè)人(rén)人(rén)皆學、時(shí)時(shí)能學、處處可(kě)學，智慧教育大(dà)發展藍海時(shí)代。
讓科技融入教育，給教育提供有溫度的(de)服務，推動教育的(de)進步是我們的(de)使命。
我們如何理(lǐ)解奮鬥者？
奮，就是勤奮、精進，按最新流行語就是“撸起袖子加油幹”；鬥，就是不怕困難，克服小我。奮鬥者，就是專注做(zuò)事，長(cháng)時(shí)間堅持，不達目标不罷休的(de)工作者。
孔子曰：“德不孤，必有鄰”，奔赴理(lǐ)想，不會是一個(gè)人(rén)在奮鬥，一定會有志同道合的(de)人(rén)來(lái)相伴。
什(shén)麽是奮鬥者的(de)團隊文化(huà)？清末比較著名的(de)集“文官武将”于一身的(de)人(rén)物(wù)曾國藩，在國家危難的(de)時(shí)候，他(tā)投身軍旅爲國效力。他(tā)帶領的(de)湘軍是鄉勇打造成的(de)強軍，湘軍有個(gè)鐵律——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
這(zhè)就是奮鬥者團隊該有的(de)文化(huà)。不管誰勝利了(le)，都是我們的(de)勝利，我們大(dà)家一起慶祝。不管誰敗了(le)，都是我們的(de)失敗，我們拼死相救。
奮鬥者這(zhè)個(gè)詞的(de)含義很豐富，與奮鬥者同行，不光(guāng)是辛勤的(de)勞動者，也(yě)包含投資者。投資者也(yě)在奮鬥，拿自己的(de)财富參與，他(tā)們承擔了(le)風險和(hé)責任，所以兩者的(de)目标是一緻的(de)，希望通(tōng)過投資獲得(de)回報，通(tōng)過奮鬥獲取成果。
與誰同行？
同心者同行，若不同心豈能同行？
心，就是價值觀。我們同行的(de)前提，是我們的(de)價值觀一緻。
我們相信：教育成就未來(lái)，但急功近利的(de)教育就會誤人(rén)子弟(dì)，教育不是“黃(huáng)賭毒騙黑(hēi)”，沒有捷徑可(kě)走。
我們的(de)核心價值觀是：以客戶爲中心，與奮鬥者同行，長(cháng)期不懈的(de)艱苦奮鬥。
客戶生生不息，客戶同時(shí)也(yě)是我們的(de)支持者，隻有以優質的(de)服務取得(de)客戶的(de)信任。這(zhè)種信任的(de)力量是無窮的(de)，是我們取之不盡用(yòng)之不竭的(de)源泉。如果有一天，不用(yòng)我們服務了(le)，我們就要下(xià)崗、要關門了(le)。
當我們聚合每一位知識人(rén)才，團結每一位盡職盡責的(de)教育工作者共同奮鬥的(de)時(shí)候，就有了(le)更深切的(de)感悟：盡管科技很重要，資本很重要，但更重要的(de)還(hái)是經營好我們的(de)人(rén)才隊伍、人(rén)力資本。做(zuò)到人(rén)盡其才，才盡其用(yòng)，人(rén)才增值。
教育是成人(rén)達己的(de)事業，急不得(de)，快(kuài)不了(le)。你想獲得(de)成功，首先是你的(de)客戶獲得(de)成功，你的(de)團隊有所成就，你的(de)成就便自然而然、水(shuǐ)到渠成。
創造成果的(de)能力比資曆重要，界定每一個(gè)奮鬥者能力的(de)唯一标準是成果。我們要堅持以成果爲導向，努力保證讓每一個(gè)奮鬥者機會均等。孔子曰：不患寡而患不均。我們不搞平均主義，但是努力保證每個(gè)人(rén)獲得(de)均等的(de)機會。
建設企業文化(huà)就是建設統一的(de)價值觀，衡量管理(lǐ)是否優秀的(de)标準之一，就是看到一種明(míng)确而統一的(de)價值觀是否滲透到企業的(de)每一個(gè)角落。集團化(huà)運作，權責再分(fēn)配的(de)基礎就是公司的(de)企業文化(huà)。如果我們企業文化(huà)未達成共識就實施權責下(xià)放，那麽，我們組織離分(fēn)崩離析也(yě)就不遠(yuǎn)了(le)。
精進，爲了(le)更大(dà)的(de)成果
精進，是一個(gè)佛學詞彙，又叫做(zuò)勤，即努力、向善、向上。管理(lǐ)大(dà)師、日本“經營之聖”稻盛和(hé)夫提出“六項精進”，并斷言：“除了(le)拼命工作之外，世界上不存在更高(gāo)明(míng)的(de)經營訣竅”。
達成事業的(de)目标是可(kě)以分(fēn)解的(de)，精進的(de)成果也(yě)是可(kě)以計算(suàn)的(de)。
每一項工作基本都有四個(gè)階段，八個(gè)步驟。每個(gè)階段的(de)執行力都比對(duì)手精進10%，我們的(de)競争力就提升近150%，與對(duì)手比有明(míng)顯優勢；從8個(gè)關鍵步驟著(zhe)手，每步精進10%，我們的(de)競争力就提升超過210%，就有了(le)壓倒性優勢。
如果我們再拼命一點，精進20%，競争力提升近450%，那我們就有絕對(duì)優勢，并将競争對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)抛離，五年甚至十年之後，我們的(de)對(duì)手，用(yòng)馬雲的(de)話(huà)說，就是拿望遠(yuǎn)鏡也(yě)看不到了(le)。
我們是一個(gè)成長(cháng)性企業，按照(zhào)每年30%的(de)正常增速，10年後，全通(tōng)就是一個(gè)收入過百億、頗具規模的(de)企業。
如果我們不甘平凡，每年以50%的(de)速度成長(cháng)，10年後，我們就是一個(gè)近600億規模的(de)企業。有機會上榜中國A股百強企業。
1987年成立的(de)華爲、1988年成立的(de)平安集團和(hé)金山軟件，都是用(yòng)30年的(de)努力鑄造了(le)輝煌。
12年前的(de)騰訊，營業收入超過10億，12年前的(de)全通(tōng)，剛拿到第一筆的(de)信息服務月(yuè)收入17000元，我們不妨對(duì)标今天的(de)騰訊，展望12年後的(de)全通(tōng)。
做(zuò)事業要有情懷，教育事業更情懷
事業
唯有奮鬥
唯有奮鬥者
唯有奮鬥者精神
唯有胸懷奮鬥者精神的(de)奮鬥者團隊
才能鍛造風雨(yǔ)同舟、榮辱與共的(de)奮鬥者鐵軍
才能砥砺前行、擁抱未來(lái)、成就事業、成就自我！
2017，與奮鬥者同行，與奮鬥者共勉！