2015年8月(yuè)28日，上海市天清氣朗，涼風送爽。廣東全通(tōng)教育股份有限公司（以下(xià)簡稱全通(tōng)教育）首屆互聯網+教育行業沙龍在浦東麗思卡爾頓大(dà)酒店(diàn)正式召開。本次沙龍由全通(tōng)教育投後管理(lǐ)部主辦，圍繞“融合 · 發展”的(de)主題，邀請了(le)全通(tōng)教育集團董事長(cháng)陳熾昌先生、總裁汪淩女(nǚ)士及總裁辦7位高(gāo)級副總裁、全通(tōng)系11間控股/參股子公司CEO出席。
本次沙龍是全通(tōng)教育“8月(yuè)投後公司系列主題交流月(yuè)”中的(de)重點活動，是落實開展投後管理(lǐ)2.0體系工作中“三個(gè)一”的(de)重要載體。旨在通(tōng)過溝通(tōng)、交流、分(fēn)享的(de)方式，達成如下(xià)三個(gè)目的(de)：
1. 打造全通(tōng)系公司高(gāo)端信息交流平台，搭建集團公司與子公司重要對(duì)話(huà)通(tōng)道。
2. 針對(duì)行業形勢分(fēn)析與討(tǎo)論，深度剖析智慧教育生态圈，增加戰略協同默契度。
3. 闡明(míng)集團的(de)戰略布局與産品規劃，通(tōng)告進展與成績，提升集團公司與子公司之間的(de)凝聚度。
融合，發展，全通(tōng)教育打造行業領先投後管理(lǐ)之道
早在今年年初，全通(tōng)教育提出打造智慧教育生态圈概念。截至8月(yuè)，現時(shí)全通(tōng)系公司已經達到11家。在投資并購(gòu)作爲打造智慧教育生态圈市場(chǎng)抓手的(de)今天，如何達成“融合而發展，合作而共赢”是集團公司一直關注的(de)問題。
圍繞該主題，以最大(dà)化(huà)提高(gāo)公司投資類項目收益及規避風險，加強對(duì)投資并購(gòu)項目的(de)管控，切實做(zuò)好增值服務的(de)指導思想下(xià)，全通(tōng)教育配置了(le)面向控股/參股子公司的(de)專職部門-投後管理(lǐ)部，并委任公司高(gāo)級副總裁張有财先生直接領導管理(lǐ)。
現時(shí)，我司投後管理(lǐ)體系已由1.0蛻變升級到2.0時(shí)期。其中，主要以增值服務及資源配置爲核心，分(fēn)爲五大(dà)版塊：戰略合作、渠道運營、業務産品、經營優化(huà)、企業文化(huà)，全面覆蓋服務控股/參股子公司的(de)日常運作。
圖1 首屆互聯網+教育行業沙龍主題
教育，是一個(gè)值得(de)奮鬥終生的(de)事業
沙龍當日，全通(tōng)教育董事長(cháng)陳熾昌先生首先緻辭。陳總從自身經曆出發，向在座各位分(fēn)享心理(lǐ)曆程，闡明(míng)了(le)他(tā)一直堅持的(de)信念：教育，是一個(gè)值得(de)奮鬥終生的(de)事業。會後各位嘉賓表示，在聆聽(tīng)陳總的(de)講話(huà)後深有感觸，對(duì)教育行業有了(le)嶄新的(de)認識。
圖2 全通(tōng)教育董事長(cháng)陳熾昌先生現場(chǎng)分(fēn)享
全通(tōng)教育發展的(de)三個(gè)感受
而圍繞全通(tōng)教育的(de)未來(lái)發展，總裁汪淩女(nǚ)士從集團自身、行業态勢、社會責任等維度與在座各位分(fēn)享了(le)她的(de)三個(gè)感受。汪總精準而簡潔的(de)發言，貼合了(le)全通(tōng)教育與各投後公司在戰略規劃的(de)方向與步驟，令在座各位嘉賓深受啓發。
圖3 全通(tōng)教育總裁汪淩女(nǚ)士現場(chǎng)分(fēn)享
投後管理(lǐ)曆程分(fēn)享
會上，全通(tōng)教育高(gāo)級副總裁張有财先生作爲主持人(rén)及發言嘉賓。向在座各位介紹分(fēn)享了(le)自部門建立以來(lái)的(de)發展曆程，并著(zhe)重說明(míng)了(le)在投後管理(lǐ)體系2.0階段，部門将一如既往，爲集團及各投後公司的(de)融合與發展提供全方位的(de)服務。
圖4 全通(tōng)教育高(gāo)級副總裁張有财先生現場(chǎng)分(fēn)享
本次沙龍，還(hái)邀請了(le)全通(tōng)教育高(gāo)級副總裁崔勇先生、張威先生，分(fēn)别就全通(tōng)教育産品戰略途徑、全通(tōng)教育研究院進行現場(chǎng)分(fēn)享。
圖5 全通(tōng)教育高(gāo)級副總裁崔勇先生現場(chǎng)分(fēn)享
圖6 全通(tōng)教育高(gāo)級副總裁張威先生現場(chǎng)分(fēn)享
在聆聽(tīng)完集團公司領導發言後，各投後公司分(fēn)别就個(gè)人(rén)感受及公司層面進行了(le)現場(chǎng)分(fēn)享與交流。
圖7 現場(chǎng)分(fēn)享與交流（1）
圖8 現場(chǎng)分(fēn)享與交流（2）
圖9 現場(chǎng)分(fēn)享與交流（3）
圖10 現場(chǎng)分(fēn)享與交流（4）
整個(gè)沙龍在輕松愉快(kuài)的(de)氛圍中結束。在會後與各投後公司CEO交流中，大(dà)家對(duì)沙龍的(de)内容與形式表示了(le)高(gāo)度的(de)認可(kě)，并表示應多(duō)舉辦類似活動。一方面，既了(le)解到集團公司的(de)想法與戰略布局，亦加強了(le)與全通(tōng)系公司的(de)夥伴們進行交流，真正意義上落實了(le)融合的(de)主題。同時(shí)，各投後公司CEO亦表示，在吸取本次沙龍内容之後，其将會結合自身情況與市場(chǎng)，堅定在全通(tōng)教育的(de)平台實現再出發，達成集團公司對(duì)投後公司的(de)發展期望。
圖11沙龍大(dà)合照(zhào)